オートリブが中部に新事業所を立ち上げたときのこと。私の所属する筑波事業所の製造ラインを、大幅に中部事業所へ移管することが決まりました。移管作業中は当然生産がストップするのですが、お客様への定期的な納品は変わらないものもあります。生産を止めても納品は止めない。そのためにあらかじめ余剰生産分を決め、保管場所を確保し、予算を計算して、関連する資材の手配をしなければなりません。事前に計画を立て、ほぼ100%見積り通りの進行が管理できたときは、自分の成長を感じるとともに、生産管理職の本質をつかめたように感じました。

今後は製造のマネジメントだけではなく、後輩や部下を育てる、人のマネジメントにも注力したいです。人は、マネジメントひとつで仕事への取り組み方が大きく変わると考えています。たとえば同じ仕事をしていても、捉え方ひとつで人はチャレンジングになれる。同じ製品づくりでも、手法をひとつで効率的に終わらせられる。上司や先輩のちょっとしたアシスト次第で、人が活躍できるようになる様を見てきました。だから次は、私もその機会を増やしたい。自分のマネジメントで、部下や後輩たちがモチベーション高く働ける環境をつくるのが、次の私の理想です。